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體育大生意記者
從北京石景山區阜石路88號的首鋼體育大廈，到東城區廣渠門內大街43號的雍貴中心，驅車前往左右不過一小時車程，但對於11月9日的籃球媒體人而言，這卻是一段能夠真切感受何為CBA管辦分離、何為中國籃協實體化的旅程。
對於那些關心中國體育管理體制改革的讀者而言，在過去兩年中，應該讀過不少體育大生意關於體育行政（事業）單位與體育協會的脫鉤的解析類文章，在這其中，籃球是體育大生意著墨頗多的領域，比如體育大生意經常會用到如下術語：CBA管辦分離、中國籃協去行政化、中國籃協實體化、中國籃協與籃管中心脫鉤……但直到如今，依然有一些朋友對中國籃協、CBA聯賽、籃管中心這三個組織的權責利分不清楚。好在，11月9日，中國籃協和CBA公司用實際行動給大傢上瞭一課。
▼CBA公司和中國籃協分別召開媒體通氣會，無疑也是管辦分離的一個細節體現台中抽水肥，隻是一個位於石景山區，一個位於東城區，苦瞭往返奔波的記者瞭
11月9日上午，CBA公司在辦公地首鋼體育大廈19層召開新賽季的首次媒體通氣會；11月9日下午，中國籃協則在辦公地通正大廈邊上的雍貴中心召開瞭“媒體之傢”座談會。因為11月8日的CBA比賽要忙到半夜，所以一些記者在收到通知後多少有些牢騷：“這是有什麼大事，中國籃協和CBA還要分頭召集媒體開會？往日不都是中國籃協直接在媒體之傢給大傢開會嘛！”
顯然，一些媒體同行還沒有真正適應CBA管辦分離。所謂CBA管辦分離，就是指中國籃協將CBA的競賽管理權、商務運營推廣權下放到CBA公司手中，中國籃協不再插手CBA的具體事務，隻承擔監督職責。這麼一來，CBA向媒體通氣自然需要CBA公司單獨開會，而中國籃協的事務同樣不能借CBA公司之口宣佈，所以，記者們在11月9日通過一天開兩次會議，肯定能進一步真切地感受到什麼叫CBA管辦分離。
當然，仔細梳理一下CBA公司和中國籃協的這兩次會議，確實幹貨不少：諸如中國籃協在實體化後整合組建瞭九大職能部門、中國籃協擬在2019年推出中國籃球名人堂，中國籃協渴望大力推廣小籃球運動、CBA商務開發總收入創歷史新高、CBA即將再引入一傢新媒體版權購買方和一傢供應商級別的贊助商、CBA贊助商中出現兩傢車企和兩傢物流公司的解讀、CBA裁判職業化進程……但對於體育大生意的讀者而言，這些幹貨多屬於舊聞。在此，不妨重新梳理一番，權當溫故知新吧。
中國籃協組建九大職能部門 中國籃球名人堂2019年將面世
11月9日下午，中國籃協在雍貴中心舉行“媒體之傢”通氣會。中國籃協主席姚明、秘書長白喜林以及中國籃協的九個部門負責人均出席瞭這次活動，而活動的議程就是向媒體介紹中國籃協組建的九大職能部門。
▼中國籃協媒體之傢座談會
眾所周知，過去幾十年間，中國籃協一直都是籃球行政管理部門的影子和附庸品。在國傢體委時代，籃球這項運動屬於訓練競技二司（又稱“球類司”）分管，具體負責籃球日常工作的則是訓競二司的籃球處。所以中國籃協與訓競二司是“兩塊牌子，一套人馬”，但真正在發揮職能的就是訓競二司，比如曾擔任訓競二司副司長的牟作雲就曾出任過中國籃協主席，在牟作雲之後曾出任過訓競二司司長的楊伯鏞也曾擔任中國籃協常務副主席。
上世紀90年代中期，國傢體委主任伍紹祖主導瞭國傢體委向國傢體育總局的轉型之路，而在其中，最關鍵的一點就在於裁撤掉那些訓練競技司，轉而按照運動項目設立事業編制的運動管理中心。在1997年籃球運動管理中心成立後，籃管中心成為中國籃協的常設機構，從此籃管中心和中國籃協又形成瞭“兩塊牌子、一套人馬”的模式。誰是籃管中心主任，誰就是中國籃協的常務副主席兼秘書長（信蘭成、李元偉），而主席則一直都由分管籃管中心的體育總局副局長兼任（張發強、於再清）。在這種政事不分、政社不分的情況下，作為社會協會的中國籃協並未能充分發揮出自身的價值。
▼中國籃協和籃管中心過去二十年都是“一套人馬、兩塊牌子”
好在，2016年底，體育總局新任局長茍仲文大力倡導協會實體化、協會與運動管理中心脫鉤，這才有瞭2017年2月姚明全票當選第九屆中國籃協主席。此後，體育總局又宣佈籃管中心的全部職權移交給中國籃協，中國籃協這才得以與具有行政屬性的籃管中心正式脫鉤，開始自身的實體化進程。
在中國籃協實體化的過程中，雖然籃管中心保留著自己的單位名稱，但籃管中心除瞭主任李金生、副主任王玄外，其餘人士的工作關系幾乎全部轉入到瞭中國籃協這邊。過往，籃管中心內設的主要處室有六個：國傢隊保障部（負責人為段煉）、綜合部（負責人為徐嵐）、運動隊管理部（負責人為葉慶暉）、競賽管理部（內設聯賽辦公室，負責人為張雄）、青少年管理部（負責人為都娟）、社會發展部（負責人為許閩峰）。
如今，在中國籃協實體化過程中，根據新的工作形勢，中國籃協將上述六個部門整合擴建成瞭九大職能部門，他們分別是：國傢隊管理與外事部（部長為徐嵐）、青少年發展部（部長為薛雲飛）、社會發展部（部長為許閩峰）、聯賽部（部長為段煉）、三人籃球部（部長為柴文勝）、競賽部（部長為肖紅安）、公關與市場部（部長為付小紅）、綜合部（由副部長李宏霞主持工作）、技術部（由副部長李建青主持工作）。
▼中國籃協已獲得籃管中心的全部職能
一經和往昔對比就會發現，中國籃協的機構設置比籃管中心時代更加細化，職能也重新進行瞭整合劃分，業務邏輯更明晰。除瞭青少部、社會發展部的職能大體不變外，中國籃協在三人籃球入奧後新增三人籃球部，另將過去的籃管中心綜合部的職能一拆為三，其原本負責的外事、媒體公關職能被拆分出去，當前的綜合部主要負責對中國籃協主席的行政服務和秘書職能。
畢業於北京大學外語系的徐嵐在外事、行政方面均堪稱一把好手，曾出任信蘭成、李元偉兩代籃管中心主任的綜合部部長，多年來為中國籃球立下不少汗馬功勞，尤其是在2019年男籃世界杯申辦過程中表現出色。鑒於2019年男籃世界杯在即，中國籃協必須加強與國際籃聯各個洲際籃球聯合會的交流，逐步提升中國籃球在國際上的地位和話語權，所以中國籃協必須進一步強化外事工作的重要性，而將外事工作與國傢隊管理直接整合成為一個部門更便於外事工作來服務國字號球隊。所以，由徐嵐來出任國傢隊管理與外事部部長明顯更能發揮其長處。在該部門中，還有兩位籃球名宿來輔佐徐嵐，具體主抓男、女籃國字號球隊的管理工作，分別是中國男籃總領隊匡魯彬和中國女籃總領隊都娟。
▼徐嵐
昔日作為綜合部的副部長，付小紅本就長期主抓媒體公關服務，如今中國籃協為重塑品牌，成立公關與市場部是再自然不過的事情，而由付小紅擔任公關與市場部部長自然是最適合不過的瞭。在籃管中心時代，競賽管理部負責人為張雄，而在CBA公司成立後，張雄受聘出任CBA公司競賽部總經理，所以中國籃協的競賽管理壓力減輕不少，如今將過去的競賽管理部拆分為聯賽部（部長為段煉）和競賽部（部長為肖紅安），這有助於兩大部門對各自的業務進行深入細分，分工同樣很科學。至於新設立的技術部，其在業務邏輯上承接的則是籃管中心時代的運動隊管理部，該部門將為中國籃協提供更科學的訓練競技技術支持和裁判管理模式。
值得一提的是，上述部門絕大多數都是籃管中心時代的正處級幹部（李宏霞、李建青系新晉副處級幹部），籃球業務都極為純熟。其中，肖紅安早在1995年CBA八強賽時就已經在當時的籃球處開始工作，而許閩峰則是多年來一直主抓社會籃球發展工作，他提出三大重點規劃：第一、目前中國籃協已經在醞釀籌備中國籃球名人堂，有望在2019年面世；第二、加大對小籃球運動的推廣力度，11月20日啟動小籃球聯賽；第三、加強中國籃球頂層規劃，組建中國籃協的戰略發展委員會，起草中國籃球戰略發展規劃。三人籃球部部長柴文勝曾擔任中國男籃領隊，近兩年主抓中國籃球三對三聯賽的推廣工作，他表示接下來將在11月中旬舉行三人籃球賽的招商推介工作，盡快找到商務運營公司。
▼柴文勝
整體來看，相比於籃管中心時代的六大處室，中國籃協成立的九大部門無疑更符合協會運營的需求，這也是中國籃協實體化、與籃管中心脫鉤後的必台中通馬桶然走勢。相信隨著2019年世界杯的成功舉辦，未來中國籃協還會進一步調整機構職能設置，協會人員也不再局限於籃管中心時代的體制內人士，從而真正實現社會化、去行政化。
蔣健確認CBA招商總額為歷史之最 姚明擔任CBA董事長的薪水為零
11月9日上午，CBA公司在首鋼體育大廈19層召開瞭新賽季的首次媒體通氣會，CBA公司競賽部總經理張雄、商務部總經理蔣健、董事會秘書張弛分別就媒體關心的問題進行瞭通報。其中，張弛重點對CBA公司的董事會構成和運行機制進行瞭解讀。
▼張弛
繼今年6月30日CBA公司新聞發佈會後，張弛再度重申，CBA公司的股東是CBA二十支球隊，每傢占股5%。但CBA公司獲得的隻是CBA聯賽的辦賽權、商務運營權、推廣權、獲利權和部分監督權，CBA聯賽的產權仍屬於中國籃協，中國籃協將上述權益授權給瞭CBA公司，授權期限為十年（2017年6月30日至2026-27賽季結束後第70日止）。
體育大生意此前曾多次報道過，CBA公司每年都需要向中國籃協繳納授權費，金額為每年CBA公司總營收的10%，其中5%中國籃協將用於補貼WCBA聯賽，另外5%則用於中國青少年籃球發展基金，不過這5%由CBA公司自行保管。
張弛再次重申，CBA公司最高權力機構是CBA股東大會，此前在7月份，已經由股東大會推出瞭六位股東進入CBA公司董事會擔任董事，分別是深圳新世紀的梁志斌、廣東宏遠的陳海濤、遼寧男籃的劉景遠、北京首鋼的秦曉雯、新疆男籃的侯偉、福建潯興的施能坑，而中國籃協則推薦中國籃協主席姚明擔任CBA公司董事長。監事長則是四川男籃的周仕強。據筆者查閱《CBA公司章程》，董事任期為三年，任內滿後應重新選舉，可連選連任。並且所有董事會成員均不得從CBA公司領取薪酬，這也意味著姚明這位CBA董事長是零薪水。
▼姚明擔任CBA公司董事長，再度無私奉獻
張弛介紹稱，董事會表決實行一人一票，但應先由董事長之外的其他董事投票表決，如果出現僵局（比如3-3平）或者未滿足全體董事二分之一以上多數票時，董事長方可就該事項投票。另據張弛介紹，CBA公司董事會下面除瞭競賽部和商務部之外，還設有四個專門委員會：顧問委員會、戰略發展委員會、財務與薪酬委員會、紀律委員會。
CBA公司商務部總經理蔣住宅化糞池清理健表示，雖然CBA目前的贊助商數量“隻有”18傢，遠不如2016-17賽季的29傢多，而且本賽季的新媒體版權售賣還在進行中，但可以肯定的是，CBA本賽季的商務開發總收入比CBA以往任何一年都要多。這一說法也印證體育大生意此前的估算。體育大生意此前曾根據CBA現有的五級招商體系進行估算，官方主贊助商中國人壽贊助費為3年10億元（平均每年3.3億元），官方戰略合作夥伴李寧公司每年約2億元，6傢官方合作夥伴總額約為1.8億元，官方贊助商三傢總額約為5000萬，7傢供應商約為4000萬，所以目前的總贊助額應突破8億元。
▼蔣健
體育大生意曾在《CBA五級招商體系的玄機：姚明犧牲小我送CBA超級大單 中國人壽獨享中圈廣告》一文中專門指出，相比上一周期，CBA官方合作夥伴這一級別的贊助費漲幅最明顯，這也是CBA商業價值提升的一大關鍵點。據人民日報報道，蔣健明確告訴人民日報，在新商務周期，每一級別的贊助金額都有提高，尤其是官方合作夥伴，是原來的1.5至2倍。此外，蔣健還對人民日報確認，新媒體版權每傢每賽季的費用確實已經達到瞭億元級別。
體育大生意從今年六月份就做出預判，因為今年CBA公司成立比較倉促，給CBA招商留下的時間不多，所以在新賽季開始後，仍會有新的贊助商進入，這點如今也得到瞭蔣健的確認。蔣健表示，CBA公司近期又談妥瞭一傢供應商級別的贊助商，雙方仍在落實權益細節，不日就會官宣。而在新媒體版權播出平臺方面，蔣健稱還會引入一個新的合作方，據體育大生意判斷，大概率還是PPTV與愛奇藝二選一。
本賽季，CBA贊助商中同時出現瞭兩傢車企（一汽大眾、Jeep）和兩傢物流公司（德邦、UPS），而按照慣例，體育贊助應該具有排他性，每個行業隻允許選擇一傢贊助商。蔣健也給出瞭解釋，而這一解釋與體育大生意此前的解讀幾乎一致：“汽車方面，CBA公司售賣給一汽大眾的是七座以下乘用車的贊助權益，不包括SUV，這些在合同中均有明確規定，所以CBA公司此後可以將SUV車型的贊助權益售賣給Jeep。至於德邦和UPS，UPS與CBA長期合作，而德邦雖然是首次合作但誠意十足，所以CBA公司從中協調，並且UPS和德邦確實雙方的業務重心也各有側重，UPS最終同意CBA公司和德邦簽約，兩傢物流公司一起享有這一品類的排他性。”
作為CBA競賽部總經理，張雄對爭議判罰、裁判職業化進程、CBA大數據、CBA預備隊比賽等問題進行瞭解讀。張雄表示，目前CBA的裁判員已經實行分檔與升降級制度，裁判員級別分為A-E五檔，共11級，不同級別自然收入不一，CBA公司將根據裁判判罰的正確率對其進行升降級。CBA聯賽五輪過後，根據裁判判罰正確率的統計，有一名A檔末尾的裁判被降入瞭B檔，一名C檔末尾的裁判降入瞭D檔。
▼張雄
針對籌備良久的CBA預備隊比賽，張雄給予瞭明確的信息，共有16支球隊參賽（其中U16國少男籃為特邀）將進行四個階段的比賽，意在為CBA儲備後備人才，給一線隊輸送年輕球員和青年隊隊員，以及為CBA年輕裁判員提供更多的鍛煉機會。據悉，CBA預備隊比賽將於在12月上旬開賽。
▼CBA俱樂部預備隊比賽將於12月舉行
針對CBA數據問題，張雄透露，CBA目前的數據服務商貝泰科技將會為賽事推出更加全面的技術統計表，數據采集會比之前增加40%的工作量。作為近年來迅速崛起的體育大數據公司，貝泰科技早在2006年就開始進入體育數據領域，其重點是籃球大數據。2016年9月，貝泰科技A輪融資由微賽體育完成投資，估值達到8500萬。從2017-18賽季開始， 貝泰科技開始與CBA合作，重點是打造CBA的大數據系統。張雄透露，目前CBA公司正在整理、備份中國籃協官網的CBA歷年數據統計，一旦完成歷史數據整理，CBA官網將能提供更多的CBA高階數據和球員的技術分析示意圖。
註：本文所用圖片來自網絡
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